科研管理部、人力資源部或辦公室
1.近三年知識產(chǎn)權(quán)證書(核對專利年費繳納)知識產(chǎn)權(quán)受理通知書；
2.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
3.人員花名冊；
4.股東姓名、投資、身份證號碼；
5.企業(yè)榮譽證書,包括新產(chǎn)品證書、創(chuàng)新基金立項證書、科技成果鑒定證書、有效期內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)品證書、雙軟證書、名牌產(chǎn)品證書、企業(yè)技術(shù)中心證書等；
財務(wù)部門
1.近三年資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所得稅納稅申報表;
2.企業(yè)近三年研發(fā)費用輔助賬及申報前一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入輔助賬;
3.近三個會計年度研發(fā)費用、近一個會計年度高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入專項審計報告及中介機構(gòu)承諾書；
4.經(jīng)審計的近三個會計年度的財務(wù)報表(含資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及報表附注);
5.具有代表性的銷售發(fā)票及銷售合同；
技術(shù)部門
1.產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)標準、產(chǎn)品圖片、查新報告、生產(chǎn)批文、項目立項報告、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明;
2.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議(tips:成長性取分不理想的企業(yè)必須有產(chǎn)學(xué)研協(xié)議,減少失分);
3.研發(fā)機構(gòu)照片及研發(fā)設(shè)備清單；
4.產(chǎn)品宣傳冊及企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)材料；
5.公司相關(guān)研發(fā)管理制度；
技術(shù)部門
1.產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)標準、產(chǎn)品圖片、查新報告、生產(chǎn)批文、項目立項報告、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明;
2.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議(tips:成長性取分不理想的企業(yè)必須有產(chǎn)學(xué)研協(xié)議,減少失分);
3.研發(fā)機構(gòu)照片及研發(fā)設(shè)備清單；
4.產(chǎn)品宣傳冊及企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)材料；
5.公司相關(guān)研發(fā)管理制度；
項目申報部門
1.收集上述資料;
2.確定RD、PS,根據(jù)RD、PS填寫兩表格中
立項目的 技術(shù)領(lǐng)域
核心技術(shù) 創(chuàng)新點及對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)
3.編寫研發(fā)項目立項報告及立項批復(fù)；
4.確定科技成果轉(zhuǎn)化匯總表,并提供每項科技成果涉及到證明材料,如:
第三方檢測報告 銷售合同
銷售發(fā)票 用戶使用報告等
5.根據(jù)確定的高新技術(shù)產(chǎn)品,整理相關(guān)產(chǎn)品檢測報告、銷售合同、銷售發(fā)票、有效期內(nèi)的高新產(chǎn)品證書、用戶使用報告等證明材料；
6.根據(jù)提供截止上一年的最新人員花名冊,并標注研發(fā)人員；
7.根據(jù)人員花名冊,填寫人員說明；
8.合理制定研發(fā)投入核算制度,明確研發(fā)費用的范圍及歸集原則、方法,確保研發(fā)歸集有據(jù)可循；
9.按照項目設(shè)立研發(fā)費用輔助賬,淮確、合理歸集研發(fā)費用,并確保每一筆費用都有憑證支撐；
10.根據(jù)確定高新產(chǎn)品數(shù)量,制作高新技術(shù)產(chǎn)品收入輔助賬；
11.起草成立研發(fā)機構(gòu)通知,明確科技人員的部門在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的職責(zé)及作用；
12.根據(jù)公司實際整理編制研發(fā)項目立項管理制度；
13.根據(jù)公司實際整理編制研發(fā)人員績效考核獎勵制度；
14.撰寫高企認定材料，檢查并審核高企認定材料，確保材料符合申報要求；
15.將高企認定材料按時遞交至企業(yè)注冊所在地主管部門,并填報國家系統(tǒng)；
